光伏行業(yè)“一超多強(qiáng)”背后——隆基的“快”與“慢”

發(fā)布日期:2023-11-29  來源:中國能源網(wǎng)
核心提示:一超多強(qiáng)成為光伏行業(yè)近期熱議的話題。據(jù)報(bào)道,目前全球光伏TOP10梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局中,已經(jīng)形成了隆基引領(lǐng),通威股份、晶澳科技、
 “一超多強(qiáng)”成為光伏行業(yè)近期熱議的話題。

據(jù)報(bào)道,目前全球光伏TOP10梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局中,已經(jīng)形成了隆基引領(lǐng),通威股份、晶澳科技、晶科能源等企業(yè)緊追的格局,且這種格局短時(shí)間內(nèi)很難改變。

的確,回看光伏發(fā)展史,隆基之所以成為“一超”,絕不僅限于市占率、規(guī)模和市值等財(cái)務(wù)指標(biāo),而是在技術(shù)創(chuàng)新、差異化競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)產(chǎn)邏輯、客戶價(jià)值及光伏應(yīng)用場(chǎng)景多元化上不斷引領(lǐng)和賦予行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”。

各項(xiàng)硬性指標(biāo)“一騎絕塵”

以通常衡量行業(yè)龍頭的指標(biāo)來看,隆基在各項(xiàng)硬性指標(biāo)上“一騎絕塵”。

2022年,隆基全年以超過45吉瓦組件出貨量再次位列全球第一,實(shí)現(xiàn)“三連冠”;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤145億元到155億元,同比增長60%到71%,其營收規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大。二級(jí)市場(chǎng)上,隆基以超過3400億元總市值領(lǐng)跑光伏公司市值榜,是毋庸置疑的全球光伏龍頭。

不過,更深層次的邏輯上,隆基之所以能在行業(yè)“一超”,并非僅是財(cái)務(wù)指標(biāo),而是在技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任和客戶價(jià)值上的引領(lǐng)。以電池技術(shù)為例,自2021年4月至今,隆基已經(jīng)連續(xù)14次打破電池效率世界紀(jì)錄,將無銦HJT電池效率世界紀(jì)錄提高至26.09%,將p型HJT電池效率世界紀(jì)錄提高至26.56%,其自主研發(fā)的硅異質(zhì)結(jié)電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)26.81%。

業(yè)界關(guān)注或不關(guān)注的技術(shù),隆基都在深入研究。上述成果既是隆基技術(shù)全面布局的結(jié)果,也是隆基內(nèi)部多條技術(shù)路線賽馬的使然。成本來看,2012年至2022年6月,隆基累計(jì)研發(fā)投入超160億元。



而且,這種技術(shù)創(chuàng)新已內(nèi)化為組織的整體創(chuàng)新共識(shí),“隆基在技術(shù)路線和創(chuàng)新方面基本上成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),在這個(gè)過程中,創(chuàng)新已從個(gè)人行為變成一個(gè)組織的能力和組織文化,最終產(chǎn)生出來一個(gè)共同的動(dòng)力,持續(xù)助隆基處于領(lǐng)先地位。”隆基副總裁佘海峰表示。

同時(shí),隆基經(jīng)營不僅對(duì)股東利益負(fù)責(zé),更是為更廣泛的利益相關(guān)者負(fù)責(zé),即不以企業(yè)的絕對(duì)利益最大化來去引導(dǎo)行業(yè),而是從行業(yè)健康發(fā)展的角度來引領(lǐng)行業(yè)。

典型的是2020年“尺寸之爭(zhēng)”,隆基堅(jiān)定認(rèn)為182mm尺寸硅片是客戶價(jià)值最大化的尺寸,帶領(lǐng)光伏行業(yè)多家公司將該尺寸作為硅片的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。佘海峰表示:“為了客戶價(jià)值和行業(yè)健康發(fā)展,在這個(gè)過程中隆基做了很多犧牲。”

隆基對(duì)市場(chǎng)和客戶價(jià)值的堅(jiān)守,亦讓該公司在客戶心中成為絕對(duì)的“一超”。如隆基近期加碼HPBC并開始規(guī)模化擴(kuò)產(chǎn),引領(lǐng)行業(yè)開啟分布式光伏差異化競(jìng)爭(zhēng);向日葵2.0版本的升級(jí)完善,確保產(chǎn)品在全生命周期得到保障。

“不管是產(chǎn)品技術(shù)路線還是我們的交付等各方面,隆基總是以客戶需求為核心,這是隆基作為全球光伏龍頭一直以來的堅(jiān)守。”佘海峰指出。

“快”與“慢”的哲學(xué)

事實(shí)上,回看光伏行業(yè)發(fā)展史,隆基能引領(lǐng)現(xiàn)在的“一超多強(qiáng)”格局,亦是因?yàn)楣夥袠I(yè)歷經(jīng)數(shù)次下行周期和洗牌,其依然成功穿越了行業(yè)周期,成為可持續(xù)發(fā)展的典范。

而這背后,是隆基發(fā)展“快”與“慢”哲學(xué)。

從產(chǎn)品和技術(shù)維度上,隆基是一家典型的“快”公司。不過,這種“快”并非盲目快速擴(kuò)張,而是謹(jǐn)慎確認(rèn)對(duì)的賽道后,迅速切入布局產(chǎn)能,占領(lǐng)市場(chǎng),即“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”。

從單晶硅變革行業(yè)、金剛線切割技術(shù)迭代,到2012年至今連續(xù)14次打破世界紀(jì)錄的電池組件轉(zhuǎn)換率,隆基均遵循了產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先上的“快”打法,包括最新布局的氫能賽道。

碳中和成為全球能源轉(zhuǎn)型共識(shí)的當(dāng)下,氫能被認(rèn)為是深度脫碳的絕對(duì)清潔能源。“我們分析能源結(jié)構(gòu),大規(guī)模的電氣化下,光伏發(fā)電預(yù)計(jì)覆蓋未來70%的能源消費(fèi),另外30%左右依然需要依賴化石能源,氫能就是30%脫碳的最佳解決方案。”佘海峰表示。

佘海峰透露,隆基早在4年前就開始研究全球能源格局、洞察光伏制氫行業(yè),2年前成立下屬氫能公司,確認(rèn)了電解水制氫是完全零排放的能源,且能在未來形成光伏+儲(chǔ)能+制氫的新能源生態(tài)閉環(huán)。

看準(zhǔn)氫能賽道后,隆基迅速投入研發(fā)布局,并在今年2月面向全球發(fā)布全新一代堿性電解水制氫設(shè)備 ALK Hi1 系列產(chǎn)品,電耗最低達(dá) 4.0kwh / Nm³,引領(lǐng)氫能變革,成為提供大型電解水制氫裝備和解決方案的供應(yīng)商。



同時(shí),隆基是一家耐得住寂寞的“慢”公司。

該公司在經(jīng)營業(yè)績、主營業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)布局和投資擴(kuò)張上,拒絕快錢和非主營相關(guān)誘惑,而是秉持精耕細(xì)作的長期主義。

以經(jīng)營業(yè)績?yōu)槔绰』鲜幸詠淼呢?cái)務(wù)表現(xiàn),無論是行業(yè)上行還是下行,隆基的產(chǎn)能擴(kuò)張動(dòng)力都來源于經(jīng)營而非負(fù)債,因此長期保持了較低的負(fù)債率,并擁有充足的現(xiàn)金流和貨幣資金,真正實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營。

在主業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)布局上,隆基堅(jiān)持光伏主業(yè),所有投資均是圍繞產(chǎn)業(yè)考量而非以賺快錢為目的。“我們?nèi)プ龅耐顿Y只是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)上需要這家公司孵化出來,完全是戰(zhàn)略考量,不做以回報(bào)為目的的投資。”佘海峰表示。

這種“慢”的堅(jiān)守也體現(xiàn)在了該公司內(nèi)部的組織運(yùn)營上。佘海峰說:“隆基一向用組織能力的確定性去對(duì)抗市場(chǎng)的不確定性,其實(shí)這些年市場(chǎng)波動(dòng)非常大,隆基能多次穿越周期,很重要的原因是源于對(duì)經(jīng)營理念的堅(jiān)守。”

做創(chuàng)造價(jià)值的公司

當(dāng)下,光伏行業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)和淘汰,競(jìng)爭(zhēng)格局重塑,行業(yè)內(nèi)企業(yè)大量擴(kuò)產(chǎn),跨界資本和企業(yè)涌入光伏行業(yè),頭部企業(yè)拋出大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃,制造端和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)趨于同質(zhì)化,未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。

關(guān)于光伏行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),業(yè)界有諸多爭(zhēng)論,但在佘海峰看來:“光伏競(jìng)爭(zhēng)的核心是,你需要做一家以賺錢為目的的公司,還是說要?jiǎng)?chuàng)造出價(jià)值。”

其中,重要的是客戶場(chǎng)景,過去光伏企業(yè)的產(chǎn)品,不管是大型客戶還是家庭客戶,以及其他場(chǎng)景,都是用同一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)來做。“未來競(jìng)爭(zhēng)會(huì)圍繞不同場(chǎng)景客戶打造出更具客戶價(jià)值的產(chǎn)品。”佘海峰表示。

也就是說,給不同的客戶場(chǎng)景提供差異化的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。佘海峰透露,隆基從前年就開始轉(zhuǎn)型,把針對(duì)客戶場(chǎng)景作為公司下游業(yè)務(wù)最核心的戰(zhàn)略支撐,即一切對(duì)準(zhǔn)客戶。

企業(yè)客戶方面,隆基投資森特股份加碼BIPV,做與建筑相匹配的全生命周期的光伏產(chǎn)品,目前其BIPV產(chǎn)品已成為工業(yè)建筑一體化標(biāo)準(zhǔn)。



近期,隆基發(fā)布了搭載了HPBC技術(shù)的分布式光伏產(chǎn)品,是典型針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)和客戶需求的差異化產(chǎn)品,開啟和引領(lǐng)了分布式光伏的差異化時(shí)代。

在超大型電廠及電站應(yīng)用上,隆基則開發(fā)了光伏制氫,以及光伏和海水淡化結(jié)合的應(yīng)用場(chǎng)景。目前,隆基已和沙特阿拉伯、智利等國合作光伏海水淡化項(xiàng)目。據(jù)佘海峰透露,如果時(shí)機(jī)成熟,可迅速復(fù)制推廣到其他國家。

針對(duì)家庭客戶,隆基思考的是差異化技術(shù)路線,針對(duì)不同客戶需求提供不同產(chǎn)品。如該公司近期發(fā)布的向日葵2.0,基于家庭個(gè)體能輕松簡(jiǎn)易地安裝光伏,開創(chuàng)了光伏金融的全新商業(yè)模式。

同時(shí),佘海峰認(rèn)為,電池技術(shù)仍是未來光伏競(jìng)爭(zhēng)中最有可能實(shí)現(xiàn)大幅迭代的環(huán)節(jié),“這也是隆基研發(fā)投入最重的環(huán)節(jié),我們認(rèn)為,未來依然有機(jī)會(huì)出現(xiàn)新技術(shù)迸發(fā)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,推動(dòng)光伏度電成本進(jìn)一步降低,這是非常有行業(yè)價(jià)值的事。”

佘海峰表示,電池效率有可能達(dá)到35%以上,同時(shí)據(jù)隆基測(cè)算,電池效率提高1%,整個(gè)度電成本將下降9%左右。
 
 
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