“碳酸鋰－正極材料－儲能電芯－儲能設(shè)備”的鏈條牽一發(fā)而動全身。
細(xì)究上市公司儲能業(yè)務(wù)盈利能力下滑的原因，主要源于自去年延續(xù)至今的電池原材料價(jià)格上漲。除了造成儲能企業(yè)成本承壓，還引發(fā)了中標(biāo)項(xiàng)目價(jià)格上漲、項(xiàng)目建設(shè)被迫延期等一系列負(fù)面連鎖反應(yīng)。
據(jù)百川盈孚數(shù)據(jù)，目前國內(nèi)電池級碳酸鋰市場主流報(bào)價(jià)區(qū)間在每噸51．4萬～52．0萬元之間，年內(nèi)漲幅達(dá)95％，同比漲幅更是超500％。受此影響，從2021年初到2022年3月，磷酸鐵鋰材料均價(jià)由4萬元／噸飆升至16．2萬元／噸，漲幅高達(dá)305％。
一套完整的電化學(xué)儲能系統(tǒng)一般由電池模組、儲能變流器（PCS）、電池管理系統(tǒng)（BMS）以及能量管理系統(tǒng)（EMS）組成，其中電池模組的成本占比在50％—60％。
因此“碳酸鋰－正極材料－儲能電芯－儲能設(shè)備”的鏈條牽一發(fā)而動全身，在影響儲能項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性和競爭力的同時(shí)，也讓夾在中間的儲能企業(yè)苦不堪言。
可以看到，具備鋰電池生產(chǎn)能力的儲能企業(yè)，比如寧德時(shí)代、派能科技、鵬輝能源、南都電源等，直接受到上游原材料漲價(jià)的影響，去年的毛利率普遍出現(xiàn)下滑。
而如陽光電源、科華數(shù)據(jù)、天合光能等不具備鋰電池生產(chǎn)能力的系統(tǒng)集成商則要更加被動。由于主要零部件依靠采購，集成商本身的毛利率就不高，但一面要應(yīng)對上游鋰電池企業(yè)的漲價(jià)，一面要應(yīng)對下游新能源企業(yè)的降本需求，兩頭都受到擠壓。
典型的代表如天合光能，其儲能業(yè)務(wù)今年一季度繼續(xù)處于虧損狀態(tài)。在5月9日的投資者交流會上，其企業(yè)代表表示，“（儲能）原材料漲得比較多，從原來的3萬多漲到接近50萬，包括下游的產(chǎn)品價(jià)格也沒有隨著原材料同步漲那么多”，因此“目前來看儲能全年壓力還是比較大的”。
陽光電源方面亦在投資者交流上表示，“正常情況（儲能業(yè)務(wù)的毛利率）應(yīng)該有約20％的水平，今年可能有點(diǎn)壓力，因?yàn)殡娦緝r(jià)格上漲過快。”
在此背景下，儲能企業(yè)往往是“增收不增利”，利潤的增長很難趕上營收增長。要么保持市場占有率，放棄部分利潤；要么維持利潤，放棄一些市場份額，這都會在一定程度上影響到資本市場對其業(yè)績增長的預(yù)期和估值水平。
值得一提的是，新型儲能從應(yīng)用場景上可以分為電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)和用戶側(cè)，不同的應(yīng)用場景的商業(yè)模式不同，在中外不同市場環(huán)境下的盈利能力也有差異。
目前來看，國外的戶用儲能市場是最優(yōu)質(zhì)的一塊市場。不同于電源側(cè)及電網(wǎng)側(cè)儲能嚴(yán)格追求投資回報(bào)率，用戶側(cè)家庭儲能更接近于品牌消費(fèi)，因而儲能企業(yè)可以更好地傳導(dǎo)漲價(jià)壓力。例如特斯拉的戶用儲能品牌Powerwall自今年年初以來就多次漲價(jià)。
國內(nèi)企業(yè)的代表如派能科技，海外業(yè)務(wù)占比超過80％且以戶用儲能業(yè)務(wù)為主，因此其毛利率和凈利率水平雖有下滑，但仍然高于寧德時(shí)代、陽光電源等國內(nèi)市場占比高的玩家。
03
商業(yè)模式待跑通
國內(nèi)發(fā)電側(cè)儲能仍未形成有效的商業(yè)模式。
與國外戶用儲能市場截然相反，國內(nèi)發(fā)電側(cè)儲能可能是利潤空間最小、競爭最為激烈，也是最劣質(zhì)的一塊市場。
這背后的根本原因在于，國內(nèi)發(fā)電側(cè)儲能仍未形成有效的商業(yè)模式。天風(fēng)證券指出，當(dāng)下時(shí)間點(diǎn)，我國的儲能系統(tǒng)無論在發(fā)電、電網(wǎng)、用電側(cè)均不具備經(jīng)濟(jì)性。但在政策端強(qiáng)制要求發(fā)電側(cè)配置儲能的情況下，未來我國的儲能市場將主要由發(fā)電側(cè)來驅(qū)動。
目前國內(nèi)光伏和風(fēng)電場配備儲能系統(tǒng)的主要收入來源是提供調(diào)峰服務(wù)，但按照目前的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，電站配備儲能提供調(diào)峰服務(wù)并不劃算。
據(jù)悉，目前儲能電池一度電的儲存成本在0．5～0．6元，如果再加上運(yùn)行成本和能量損耗，成本要到0．8～0．9元／kWh，但大部分的調(diào)峰補(bǔ)償價(jià)格都比這個(gè)數(shù)字要低。因此儲能項(xiàng)目寧愿閑置也不愿意調(diào)用來參與調(diào)峰。正如《白皮書》指出，“已建儲能項(xiàng)目大多還未形成穩(wěn)定合理的收益模式”，“強(qiáng)配儲能并網(wǎng)閑置的現(xiàn)象普遍存在”。
在此背景下，雖然國內(nèi)有20多個(gè)省市下發(fā)相關(guān)文件要求新能源裝機(jī)“強(qiáng)配”儲能，但由于沒有穩(wěn)定合理的收益，導(dǎo)致儲能項(xiàng)目白白投入、只能閑置，電站開發(fā)的利潤空間反而被壓縮。
尤其是在光伏、風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)、上游原材料價(jià)格同樣上升的情況下，電站開發(fā)企業(yè)的收益率本身就受到負(fù)面影響，勢必會壓縮儲能這種額外成本，追求更低的價(jià)格而非儲能系統(tǒng)的品質(zhì)和耐用性。如陽光電源就在投資者交流會上表示，針對國內(nèi)強(qiáng)配儲能的要求，“盡量使用二線品牌的電芯。”
這一做法又會進(jìn)一步造成儲能企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，上游原材料的漲價(jià)難以有效傳導(dǎo)，只能由儲能企業(yè)自身消化吸收。尤其是自身實(shí)力較弱的中小企業(yè)，如《白皮書》所說“舉步維艱”。
長期來看，儲能商業(yè)化的問題得不到有效解決，那么“指標(biāo)式”上馬儲能項(xiàng)目的現(xiàn)象就會始終存在。這不僅是一種資源的浪費(fèi)，還會造成下游企業(yè)盲目追求儲能的低成本，大打價(jià)格戰(zhàn)，一直壓制儲能企業(yè)的盈利能力。
不過，在2030年碳達(dá)峰目標(biāo)和強(qiáng)配儲能的政策下，儲能市場規(guī)模的增長始終是剛性的、確定性的。一旦市場機(jī)制得以理順，這一賽道的盈利空間很有可能在瞬間爆發(fā)。這也是眾多儲能企業(yè)即使不盈利，也在不斷加大投入的原因之一。
對于國內(nèi)的儲能企業(yè)而言，眼前是一條崎嶇的山路，但未來會是一條越走越寬的大道。上半場比拼的是資金實(shí)力和低成本，這需要儲能企業(yè)平衡好規(guī)模和利潤，做到不掉隊(duì)、可持續(xù)；
下半場比拼的才是技術(shù)和創(chuàng)新。一旦發(fā)電側(cè)儲能的市場機(jī)制理順，下游客戶關(guān)心的重點(diǎn)將由成本轉(zhuǎn)為能效，這需要儲能企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮出儲能系統(tǒng)的最大潛力。正如中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會儲能應(yīng)用分會秘書長劉勇所說，“建設(shè)高效率、低成本、適配度高的儲能電站，是儲能行業(yè)追求的共同目標(biāo)。”
