國網(wǎng)海東供電公司員工與政府經(jīng)辦人員溝通電網(wǎng)項目前期工作。李永鵬攝
為深化落實(shí)公司“放管服”以及優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)工作要求，主動適應(yīng)新形勢下電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展最新需求，促推公司新階段電網(wǎng)基建重點(diǎn)建設(shè)項目前期工作提質(zhì)提速，通過對發(fā)展專業(yè)管理部門和相關(guān)基層單位職能再強(qiáng)化、職責(zé)再明確、質(zhì)效再提升，海東供電公司在全省率先推行電網(wǎng)項目前期權(quán)限下放的全新管理模式，有力推動公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃各階段任務(wù)如期落地實(shí)施。
電網(wǎng)項目前期“1+1+4”任務(wù)管理模式以國土空間規(guī)劃和配電網(wǎng)規(guī)劃為引領(lǐng)，“三庫”管理為基礎(chǔ)，發(fā)展部定期制定任務(wù)，經(jīng)研所全過程技術(shù)支撐，區(qū)縣公司按期落實(shí)屬地化職責(zé)及任務(wù)清單，充分銜接綜合計劃、統(tǒng)計計劃、“網(wǎng)上電網(wǎng)”、工程建設(shè)全過程管理，充分體現(xiàn)專業(yè)管理部門和技術(shù)支撐單位主責(zé)職能，充分發(fā)揮區(qū)縣公司屬地化職責(zé)作用。有效整合資源、主動補(bǔ)位協(xié)作、及時協(xié)同聯(lián)動。推動構(gòu)建職責(zé)明確、流程順暢、執(zhí)行高效的電網(wǎng)項目前期管理工作體系，高效率推進(jìn)電網(wǎng)項目前期工作進(jìn)度，高質(zhì)量完成項目前期工作任務(wù)，為地市項目前期管理應(yīng)用實(shí)踐出經(jīng)驗(yàn)、出模式、出樣板。
疫情突如其來，電網(wǎng)發(fā)展依然穩(wěn)步推進(jìn)。海東公司結(jié)合當(dāng)前疫情防控要求，組織相關(guān)專業(yè)管理部門、支撐機(jī)構(gòu)、區(qū)縣公司，圍繞公司電網(wǎng)項目前期各階段、各環(huán)節(jié)任務(wù)展開線上交流研討，明確了經(jīng)研所職責(zé)8類、環(huán)節(jié)52個，下放區(qū)縣公司職責(zé)5類、環(huán)節(jié)55個，更加精細(xì)化管控電網(wǎng)項目前期各階段、各環(huán)節(jié)任務(wù)，從根本上推動前期管理方式變革、服務(wù)手段完善、流程不斷優(yōu)化，全面促進(jìn)項目前期管理效率、服務(wù)質(zhì)量、政策落實(shí)各方面工作提質(zhì)提效。（來源：國網(wǎng)海東供電公司）
